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工商時報【彭暄貽╱台北報導】
「台塑關係企業工會聯合會」今年行文向台塑企業爭流行取月薪實質調薪7％（不要慰勉金補償方案），預計6月1日串連動員於麥寮行政大樓召開員工說明會，擴大爭取員工支持力道。
對此，台塑集團總管理處表示，去年物價指數波動負向，今年前4月還僅1.7～1.8％小幅走揚，但經濟前景未明，經調查20家同業目前有4家不調薪，僅4家會調薪，其餘都採保守觀望，工會高喊調薪7％與現實差距太大。
不過，考量近年集團獲利復甦，且台塑企業2006年來年度月薪調幅多不超過3％，員工也共體時艱，今年願意給予善意回應，給予3％以上加碼空間。已透過各公司董事長、總經理與員工交流、溝通，以期拉近勞資訴求差距。
「台塑關係企業工會聯合會」表示，台塑企業受雇者薪資近五年只有2011年實質調薪達3.5％，更有三年低於3％。尤其，台塑10年來以僅一次性給予的「慰勉金」模式，作為回應員工加薪訴求籌碼，造成員工實質調薪低於應有幅度。
此外，台塑化近年獲利明顯提振，台塑、南亞及台化身為台塑化合計持股75％大股東，惟台塑化股利政策以高配發率回饋股東，但台塑員工所得到的薪資調幅卻遠遠落後，凸顯集團長期在股東回饋與員工調薪照顧比例上的嚴重差距。
台塑企業去年稅前盈餘1,582億，比2014年度709億成長超過100％，今年首季獲利也有99％年增表現，員工利潤分配理也應合理提高，因而訴求不要慰勉金的變相補償，而是爭取實質月薪加碼回應。
台塑集團強調，集團年度獲利多會透過年終獎金的公開公式，給予員工正向回應，調薪機制則是基於保障員工長期收益與因應環境物價通膨，評估基準各有主張。尤其月薪調幅並非一次性給予，而是企業對員工未來的長期薪資承諾，絕非單純討論獲利因素，還要考慮企業長期發展挑戰與投資需求等因素。
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